1、创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。

2、如果没经历过创业，你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。

3、要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。

4、小决策靠理性，大决策靠直觉。

5、一个越优秀的人，他犯的错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。

6、世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。

7、做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。

8、创业一定要有理想和梦想。以金钱为出发点的创业不会让你走得太远。

9、做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。

10、管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。

11、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。

12、想要改善管理，裁掉100个员工不如换掉1个老总更有效。

13、担当，是管理的基础。

14、束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。

15、管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。

16、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。

17、检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。

18、员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程。

19、管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。

20、一个聪明的“懒丈夫”往往能调动妻子的积极性，一个“弱治”的管理者往往能带动组织的“强治”。

21、对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人？

22、在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。

23、愿景比管理更重要，信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。

24、管理是平衡的艺术。“企”意味着，不管往左还是往右，都要适合而止。“业”则是个平衡的字体，意味着，若做不好平衡，基业就有可能歪了。

25、小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“势”；在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则；在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略!

26、创业，先在某个行业积累经验没错，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退却。真要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。

27、创业者选择一个行业，要考虑3点，坚持3点。考虑3点：你的这个市场空间是不是够大？为什么是你做？为什么是现在做？坚持3点：目标锁定、专一重复、注重实效。

28、在你身边的同事中，总有这样那样的人，他们的说话风格和你不一样，做事方法和你不一样，不管是在价值观，还是方法论上都与你存在差异。与他们相处，你得先学会尊重，差异永远存在，而如何把这么差异拧成一股强大的力量，就需要相互间的尊重和包容。

29、大家都有买水果的经历，基本都会挑最好的，不好的最后总是要留给小商贩，有没有试过故意挑一些不好的，感觉一下结果对双方有什么意想不到的不同，试试看。如果你愿意，生活中的点滴都会有机会让我们感受美好!

30、如何寻找创业方向？1思考传统行业与新经济边界的模糊化，找到结合点；2分解或融合你所在的行业。行业总是在“分久必合，合久必分”的状态，比如医院大了，就会出现专业医院；3思考哪些产品是“服务过剩”，然后简化，把非主流，变为主流；4注意用体验经济思维。

31、当你决定要创业时，便意味着：1.没有了稳定的收入；2.没有了请假的权利；3.没有了得红包的机会。然而却更意味着：1.收入不再受限制；2.时间运用