针对“女职工三期、长病假、医疗期满、工伤、严重违规、严重失职、不胜任及客观情况发生重大变化”情形下的企业单方劳动合同解除，一直是让HR最头疼的问题。针对这些“特殊情形下”的劳动合同解除，稍有不慎，轻则打官司，重则影响公司正常运营，导致更大的损失。
本课程我们特别邀请劳动法专家、劳动法三剑客之一郭文龙老师结合十多年庭审经验，独家设计分享。该课程将结合大量经典、庭审案例，为大家分享以上各种情形下实施解雇时，最容易遇到的障碍（法律规制和事实障碍），从而帮助企业避免出现解雇违法的情形，并提炼出在不得已需要解雇时所应掌握的操作要点，解除技巧与风险防范注意事项。
1、严重违规员工解雇的法律风险和操作要点
1）怎样合理界定严重违反规章制度中的“严重”
包括员工对诚信要求的违反、对考勤制度的违反、对工作指令的违反以及其他各种对行为准则的违反。
2）结合实践中仲裁部门和司法部门的一般看法，帮助HR们了解避免违法解雇，有效运用合法解雇的各项要点。
2、严重失职员工解雇的法律风险和操作要点
1）失职与严重失职的界限
2）严重失职与造成重大损失的因果关系的分析
3）重大损失中“重大”的合理界定等等。
3、女员工三期的解雇
1）试用期怀孕可否解雇？
2）违反计划生育是否可以解除？
3）劳务派遣三期女职工的退回
4）哪种情形可以解除劳动合同？
4、长病假及工伤员工的解雇
1）医疗期的常见误区
2）如何判断病假单的真伪？
3）另一种医疗期：“停工留薪期”。
4）哪些工伤员工是可以解除劳动合同的？
5、医疗期满后员工的解雇
1）患病或非因工负伤与不能从事原工作状况之间的因果关系
2）怎样合理界定医疗期满后不能从事原工作的情形
3）不能从事原工作状态下公司可以实施的各项合理操作
4）员工不能从事另行安排之工作的合理界定等等。
6、不胜任工作之员工的解雇
1）怎样合理界定不能胜任工作的情形
2）用何种方法证明员工不能胜任工作方为合理
3）员工不能胜任工作情形下公司可以采取的能够被法律认可的合理措施等等。
7、客观情况发生重大变化的解雇
1）怎样合理界定客观情况发生重大变化
2）怎样合理界定原合同无法履行
3）上述情形下公司如何与员工协商
4）什么样的协商能够被认定为合理的协商等等。
8、对上述各项解雇的法律限制
1)）内容涉及对解雇的程序限制
2）实体条件限制
3）特殊情形的限制等等。
